Kỹ Năng Sống | Kỹ Năng Mềm | Kỹ Năng Giao Tiếp | Kỹ Năng Bán Hàng

Nhiều người quan niệm rằng "chức vị hay chức danh tạo ra vai trò  lãnh đạo ", quan niệm này bị giới chuyên gia đánh giá là hoàn toàn sai lầm. Chủ tịch một tập đoàn có tiếng ở Mỹ nhận xét: “Thước đo thật sự của vai trò lãnh đạo chính là tầm ảnh hưởng". Nếu một ai đó nghĩ rằng chỉ có thể lãnh đạo được nếu họ được giữ vị trí đứng đầu là họ đang ngộ nhận về chức vị.

Hôm nay không giống ngày hôm qua, các nhà  lãnh đạo  trẻ khó có thể bấu víu vào bất kỳ phương pháp nào trước kia cho gỡ rối tình thế hiện tại. Chúng ta phải làm gì để đương đầu với những thách thức phía trước? Với 10 lời chỉ dẫn dưới đây, tôi hy vọng có thể phần nào giúp bạn - những nhà lãnh đạo trẻ - tìm ra lời giải cho câu hỏi đó.

Những nhà quản lý thành công đều rất “rảnh rỗi” và sẵn sàng cho các cuộc đối thoại. rong tâm lý của hầu hết nhân viên, sếp là người luôn bận rộn và không có quá nhiều thời gian quý báu cho những câu chuyện ‘công sở’ và tâm sinh lý của họ. Chính vì thế, khi đối diện với sếp, họ thường rụt rè “tim đập chân run” và dĩ nhiên câu chuyện đối thoại của họ kết thúc bằng sự tràn trề thất vọng.

Bạn là sếp-điều đó không đồng nghĩa với việc bạn có quyền nói bất kì điều gì với nhân viên của mình. Dưới đây là 8 sai lầm mà bạn nên tránh.

Để trở thành nhà quản lý thành công, bạn phải học cách nhận ra những điểm mù của mình và khắc phục chúng. Những điểm mù phổ biến của  lãnh đạo  có nguy cơ gây hại lớn cho doanh nghiệp. Lãnh đạo dễ mắc phải những hành vi có hại và suy yếu cả đồng đội lẫn tổ chức. Để trở thành nhà quản lý thành công, bạn phải học cách nhận ra những điểm mù của mình và khắc phục chúng.

Sự khác biệt, niềm đam mê, lạc quan, khả năng thích ứng, khả năng  lãnh đạo , tham vọng đã làm nên tâm hồn của nhà lãnh đạo

Kế hoạch  kinh doanh  được biểu hiện dưới nhiều dạng khác nhau Đó là việc phân bố và sử dụng các dòng tiền mặt, việc triển khai các hoạt động  marketing . Và các dạng kế hoạch kinh doanh trong công ty phải cùng chia sẻ mục tiêu kinh doanh chung, ví dụ như kêu gọi các nhà đầu tư rót vốn hoặc thuyết phục các đối tác tham gia vào dự án kinh doanh.

Khi bạn có ý định  khởi nghiệp , cho dù ý định đó nhỏ hay lớn thì bước đầu tiên bạn cần phải làm. Đó là viết kế họach  kinh doanh của bạn ra giấy nếu bạn muốn thành công. Tại sao phải viết kế hoạch kinh doanh? Khi nảy sinh ý định kinh doanh và bắt đầu khởi nghiệp người ta thường chỉ nghĩ đến các  ý tưởng kinh doanh  mới mà không suy nghĩ một cách đầy đủ, chi tiết, nghiên cứu và đánh giá tiềm năng cũng như những khó khăn, rủi ro của dự án.  Thời gian  đầu là khoảng thời gian những nhà kinh doanh mới này là những người muốn đưa  ý tưởng  kinh doanh vào thị trường một cách nhanh chóng vì cho rằng cánh cửa cơ hội sẽ chỉ có trong một thời gian rất ngắn và đôi khi họ thiếu kinh nghiệm cũng như sự nghiêm túc trong kinh doanh. Do đó, họ thường bỏ qua giai đoạn nghiên cứu và lập một kế hoạch chiến lược cho ý tưởng, dự đoán khó khăn để đối phó với những rào cản có thể gặp phải. Một nhà kinh doanh khôn ngoan hiểu rõ tầm quan trọng của kế hoạch kinh ...

Warren G. Bennis là tác giả chuyên viết về  lãnh đạo  với hơn 25 cuốn sách, giáo sư về quản trị  kinh doanh  tại Trường kinh doanh Marshall thuộc Đại học Southern California và là chủ tịch sáng lập Viện lãnh đạo của trường. Bennis bắt đầu nghiên cứu bản chất của việc lãnh đạo từ hơn 50 năm trước khi ông còn là một trong những chỉ huy trẻ tuổi nhất của Mỹ chiến đấu tại Đức.

Những vị trí lãnh đạo không dành cho tuýp người rụt rè. Bạn khởi nghiệp ở vị trí nhân viên văn phòng. Sau đó mấy năm, bạn vẫn phải ngồi đó dù có khả năng cao hơn. Muốn thăng tiến phải biết cách!

Tôi bị thuyết phục rằng các nhà  lãnh đạo  với những  kỹ năng  mới đồng điệu với tương lai có thể tạo ra những tổ chức tốt hơn, những cộng đồng tốt hơn và một thế giới tốt hơn. Động lực kinh tế lớn gần đây nhất của chúng ta là ngành xây dựng và giai đoạn đầu tiên của kỷ nguyên kỹ thuật số. Tại Viện nghiên cứu tương lai, trong chương trình dự đoán 10 năm, chúng tôi nhận thấy có sự thay đổi cơ bản theo đó sinh học sẽ là một động lực thúc đẩy thay đổi kinh tế và điều tôi bắt đầu nghĩ đến là "nền kinh tế toàn cầu thịnh vượng".

Xác định và truyền đạt lại cho nhân viên những nhân tố quan trọng bên ngoài có ảnh hưởng đến hoạt động công ty là một trong những nhiệm vụ hàng đầu của bất kỳ một giám đốc điều hành nào.  

Một trong những đòn bẩy quan trọng để đưa doanh nghiệp phát triển là: dùng sức lực,  thời gian  và trí tuệ của nhiều người. Để vận dụng được đòn bẩy này, nhà  lãnh đạo  doanh nghiệp phải biết khen ngợi và tôn vinh người khác, cũng như chúc mừng các thành quả của tập thể. “Dễ quá, không tốn kém nhiều tiền, chỉ là lời nói thôi mà!” - một số người vội nghĩ như vậy, nhưng tâm lý “bảo vệ cái tôi” và lòng kiên nhẫn ngày càng “mỏng dần” của con người không hề tạo thuận lợi cho hành động tôn vinh này.  

Để khiến nhân viên cống hiến hết khả năng, chỉ thể hiện tài năng không là chưa đủ. Quan trọng hơn, chính những giá trị, động lực thúc đẩy các quyết định của nhà  lãnh đạo  mới khiến họ hoàn toàn "tâm phục." Chúng ta thường bàn luận nhiều về khái niệm “bản lĩnh” trong việc nuôi dưỡng những niềm tin mà một  người lãnh đạo  luôn cần, để gây ảnh hưởng tới đội ngũ cộng sự. Các nhà quản trị đã nhấn mạnh: Năng lực lãnh đạo không chỉ bao gồm các kiến thức chuyên môn mà còn là sự hiểu biết sâu sắc về cơ chế hoạt động của toàn bộ mạng lưới làm việc.